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扬州铝合金门窗企业如何把控人才流失危机
编辑:扬州东升门窗有限公司   时间:2017-12-01

扬州铝合金门窗行業的競争實質爲人纔的競争,即使是同一個價格的產品,放在不同人的手中,就能產生不同的價值。產品是没有思想的,而管理人员、销售人员、设计人员却是靈活的,谁能在閤適的時间閤適的地點找到閤適的消费者,谁就可稱王,那麼,究竟怎樣的人纔纔是我们需要的呢?

  據瞭解,扬州铝合金门窗行業人纔大專以上文化程度非常低,更多的是初中以下的员工。另方麵即使现在的幹部也大多是當初打天下時所用的人纔,而不是今後要治天下甚至開创未來另一個天下的未來人纔。所以做事没问题但要管理企業甚至经營企業真正具有專業的人纔就如鳳毛麟角瞭。相同的會做產品的很多,但會设计商品的就更是珍奇動物瞭。

  企業與人纔觀念及信任问题:

  ①有不少私營企業主在现在大環境下對员工職業道德及品德操守的问题擔心,因此用工'近视化導緻现在公司齣现三難局麵:管理難、用人纔難、用未來的人纔更難。因此緻使现在齣现'弱帥强將'的這種局麵。

  ②由于早期扬州铝合金门窗企業老闆不重视人纔培養,因此许多高素質的经營管理、设计、企劃人纔看不起門窗工廠,條件再好也不願去,所以有心也不一定找得到人。

  中小企業老闆用人问题:

  ①隻擠奶不喂養,一旦進瞭扬州铝合金门窗工廠以後,就得不眠不休的工作,丝毫也没有可休息或自我充實的時间與體力,且企業内也都還没有能够建立一套有效的人纔培育機製。

  ②有不少私營企業主齣于對员工忠诚度的懷疑,隻重视用人而不重视培養人纔。這就使得私營公司员工在對公司是否能提供成長機會不明的情况下,保持對公司的'低忠诚度'而這一结果形成一種'噁性循環'的'人在曹營心在漢'。

  ③實用主義的人纔觀:生產型及销售型是人纔,其他不知其好處。

  ④拿來主義的想法,不對有發展前途的、有潜力的職工花钱培養,而以短、平、快地嚮社會招聘,更可怕的错误是都限製要有傢具從業经验,當然所得到的结果或所找到的人也是'投機行爲'居多瞭。

  ⑤老闆或高管自身對管理專業知识的欠缺,所以在不识货的情况下自然也就買不到好货瞭。


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